Методы распорядительного воздействия методы дисциплинарного воздействия

Кто разбирается в менеджементе помоги пожалуйста.мне нужнос делать небольшой доклад. . по теме Практическое применение управление в организации. их несколько по выбору можно выбрать одно.
1)Экономический метод управления
2) организационные административные методы управления
3)социально психологические методы.
4) социально психологические методы управление.
НУжно выбрать какуе мнибудь органиазацию .

Мариана (не в сети), Малгобек08 августа 2019, 21:00

Ответы юристов (14)

Организационное воздействие основано на действии утвержденных внутренних нормативных документов . регламентирующих деятельность персонала (устав организации, организационная структура и штатное расписание, положения о подразделениях, коллективный договор, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка).

Практическая реализация организационного воздействия во многом определяется уровнем деловой культуры организации, желанием сотрудников работать по правилам, предписанным администрацией.

Предусматривается также персональная ответственность должностных лиц за выполнение указаний вышестоящего органа и управления. Среди различных классификаций административных методов наиболее приемлемой является подразделение их на три группы: организационно-стабилизирующие, распорядительные и дисциплинарные.

При организационном регламентировании определяются: состав предприятия, функции его органов и должностных лиц.

методом управления является метод принуждения, требующий от подчиненных неукоснительного принятия распоряжения вышестоящего органа к исполнению, при котором критика или обсуждение не допускаются.

Методы управления классифицируются по многочисленным признакам. Так, выделяют методы прямого и косвенного воздействия. При использовании первых предполагается непосредственный результат воздействия, вторые же направлены на создание определенных условий для достижения конкретных результатов. Можно выделить методы формального и неформального воздействия.

Их соотношение отражает характерные черты стиля управления.

Группа административных методов управления характеризуется централизованным воздействием на персонал. Данные методы задействуют поведенческие мотивы: ответственность, дисциплинированность, чувство долга, стремление следовать корпоративной культуре и лояльность к компании.

В организациях, где высокий уровень организационных методов управления, доведенных до стандарта предприятия и регламентов управления, и высокая трудовая и исполнительская дисциплина, значительно снижается необходимость в применении распорядительных воздействий. Распорядительные методы управления направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путем прямого административного регулирования.

Формы распорядительного воздействия: а) приказ.

В соответствии со спецификой средств организацион­ного воздействия административные методы подразделяют­ся на организационно-стабилизирующие, распорядительные и дисциплинарные методы. Организационно-стабилизирующие методы обеспечивают упорядочение деятельности объекта управления.

Они фикси­руют его состав и характер взаимосвязи отдельных элементов. Данная группа методов реализуется в форме регламентиро­вания, нормирования и инструктирования.

Регламентирование относится к наиболее жесткому типу организационного воздействия.

Различают административные, экономические, социологические и психологические методы, которые отличаются друг от друга способами воздействия на людей. Они находятся в постоянном развитии, взаимодействии. Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Эти методы способствуют развитию всех структурных подразделений библиотеки с целью достижения основной цели вузовской библиотеки — улучшения качества информационно-библиотечного обслуживания пользователей.

7. Из перечисленных авторов – 1.Ф.У.Тейлор, 2.А.Файоль, 3.М.П.Фоллет, 4.Ф.Гилбрет, 5.С.Черчмен, 6.Г.Гант – представителями школы научного управления являются: А) 1, 3, 6 Б) 2, 3, 5 В) 2, 4, 6 Г) 1, 2, 4 8.

С их помощью менеджеры (руководители) обеспечивают скоординированную деятельность в организации и единство интересов всего персонала. Цель и методы взаимосвязаны между собой.

Каждой цели соответствуют определенные методы ее достижения. Поэтому менеджеру важно следить за соответствием цели методам своей деятельности.

О том, что человечество уже давно осознало значение методов в жизнедеятельности общества, может свидетельствовать одно из положений из древней китайской философии: «Целенаправленная деятельность человека проявляется в том, что человек имеет метод: цель, средство, план действий или порядок действий для достижения поставленной цели, а также соответствующие критерии для оценки результатов своей деятельности.

К ним относятся устав предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом, Правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест. Эти документы (кроме устава) могут оформляться в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом руководителя предприятия.

o организационно-стабилизирующие. Содержание этих методов воздействия заключается в установлении состава элементов системы и устойчивых организационных связей между ними посредством закрепления определенных обязанностей как за системой в целом, так и за отдельными ее звеньями. К этим методам относятся регламентирование, нормирование и инструктирование; o распорядительного воздействия. Отражают текущее использование установленных организационных связей и их частичную корректировку при изменении условий работы.

Эти документы (кроме устава) могут оформляться в виде стандартов учреждения и обязательно вводятся в действие приказом руководителя. С другой стороны, реализация организационных воздействий в значительной степени зависит от менталитета работников, их готовности неукоснительно соблюдать инструкции и работать по правилам, утвержденным администрацией; 2) распорядительные воздействия: приказы; распоряжения; указания; инструктирование; наставления; целевое планирование; нормирование труда; координация работ; контроль исполнения.

Организационно-распорядительные методы по своему содержанию являются методами административного воздействия, так как правом их применения наделяются администрация предприятий и организаций. Административное управление диктуется потребностями планомерного ведения хозяйства и осуществляется посредством команд и указаний, правил регулирующих деятельность подчиненных, рекомендаций и иных способов реализации властно-распорядительной деятельности.